2011年是国美的第二年新的五年战略计划。在报告期内，本集团遵循“薄发厚度，2011年领导”战略方法至年初。面对经济缓慢的经济复苏，整体经济运作很复杂，政府持续的宏观控制，家电激励政策逐渐退出，新兴产业竞争。优化五年规划，重点介绍了增长，降低率，降低率，增强了综合利润率和资本使用率，重点是规模扩展和炼油业务的战略目标，作为核心，在运营模式和采购模型中进行调整。

　　在本报告所述期间，本集团推出了商业模式的转型，消费者需求导向并完全集成到核心中。国美的企业战略将从内部战略转向联盟战略。零售模式从商店运行到商品和客户操作。业务管理正在汇总合同管理，并将逐步实现销售，金融和外部协调的外部协调。合并。

　　在本报告所述期间，国美标目备为公司部分意识到销售收入为598.21亿元，2010年从509.1亿元增长17.5％;综合头发利润从93.6亿元增加到108.59亿元，同比增长16.0％。在Fortuna的年份，本集团依靠不断优化的供应商和物流配送网络，并在确保商店的运营效率的同时扩大和改进商店网络布局，并同比增长3.1％。

　　截至报告结束时，282家新型门店打开，29楼靠近低生根商店，达到1079的商店总数，并推出了40个“新图书馆”，完成了661家现有商店“新型号”商店“转型。 。

　　国美先生说：“面对国内外越来越复杂的商业环境，我们仍然在2011年取得了理想的财务业绩。如何在现场和供应商上升级商业模式以使用商品和客户来使用商品和客户中心模式，这是整个中国零售业的挑战。作为中Breville咖啡机售后国最大的电器零售商，国美应在中国零售电气产业发展的发展中发挥至关重要的作用，有义务引领行业迎接挑战并促进行业。转型。我们最新部署ERP领导者试点项目在国美和供应商之间建立了密切的协作联系，为实现这一目标提供了必要的条件。期待未来，本集团将继续实施五 - 年度战略计划，具有同样的商店增长网络发展，提高原则，加强国家商店网络的覆盖，改善P现有商店的ATTERN，加快了商店运营效率的提升，快速和平滑的开发，为全球竞争的电气零售公司创建了Gmb。 “

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